캐럴드웩 마인드셋

당신이 지치거나 부상당했을 때, 심판이 당신에게 불리한 판정을 내릴 때, 이런 것들로부터 영향을 받지 않을 수는 없습니다. 그럼 어떻게 해야 할까요? 그걸 극복할 방법을 찾아야 하지요. 

 예전에 이런 말을 한 유투브를 본 적이 있다. ”성공할 때까지 도전하면 지금 내가 하고 있는 일은 실패가 아닌 과정일 뿐이다.“ 이말이 지금까지 생각나는 이유는 내가 처음 겪어본 ’성장 마인드셋‘을 가진 사람이어서 였던 것이었다. 나는 지금까지 실패한 경험을 해온 사람이라 생각하는데, ’성장 마인드셋‘을 가진 사람들은 지금의 나는 도전의 결과이며 앞으로도 충분히 발전가능성이 있는 사람이라고 한다.

 성공하는 사람들의 특징에는 어려가지가 있겠지만 이책은 이렇게 말한다. 실패를 지속하는 힘을 가진 ’성공 마인드셋‘을 가진 사람들은 어떠한 상황에서도 열심히 노력하고, 압박 속에서도 집중력을 잃지 않는 법을 배우고, 필요할 때 자신의 능력 이상을 발휘할 수 있다고. ’고정 마인드셋‘에 갖혀있으면 나의 자질에 한계를 느껴지게 만드는 어려운 문제를 회피하고, 고정된 자질을 입증하는데 연연하게 된다.

 사람들은 어느 한 관점만을 갖고 있는게 아니라 두 가지 관점을 모두 갖고있다고 한다. 그치만 경쟁사회의 한국에서는 학창시절부터 과정보단 결과에 집착하고, 남들과 비교하고, 쉽게 포기하게 만드는 ‘고정 마인드셋’만 배워왔다고 생각한다. 행복하기 위해서, 인생을 더욱 풍성하고 활기차게 만들기 위해서는 ‘고정 마인드셋’에서 벗어나 ‘성장 마인드셋’을 갖기위해 노력해야한다 생각한다.

 이 책에서 훌륭한 리더와 관리자의 자질도 소개를 해줬다. 나의 발전 가능성뿐만 아니라 동료의 발전가능성도 신뢰하는 것이 함께 성장하는 방향이라고 한다. ‘성장 마인드셋‘ 식 칭찬에는 다음과 같은 것이 있다. 직원의 뛰어난 아이디어나 성과에 대해 무조건 보상해주는 대신, 솔선수범하기, 어려운 업무 완수하기, 새로운 것을 익히고 학습하기, 역경에 굴하지 않기, 열린 자세로 비판을 수용하기 등에 대해 칭찬하기